早在2007年，也就是網(wǎng)站成立沒多久，niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當(dāng)時一些極具爭議的政客在網(wǎng)站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關(guān)心的御宅族們進行交流。

WiFi萬能鑰匙創(chuàng)始人、前盛大網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人陳大年的觀點則旗幟鮮明地表態(tài)——大部分偉大的企業(yè)都起步于經(jīng)濟危機之中。……所以，2017年將是進一步擠壓泡沫的時代，也是價值回歸的時代。

在這種經(jīng)濟的動蕩和危機中，很可能有新巨頭橫空而出、重建秩序，正如過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)反復(fù)證明的那樣。一個企業(yè)生命周期是20-30年，這一年的痛是很短的時間，我們經(jīng)歷過冬天，所以不害怕。即使強大如Facebook，也抵擋不住WhatsApp和Snapchat的崛起，即使微信已成流量黑洞，也阻止不了今日頭條、快手、WiFi萬能鑰匙的突圍。

在年初的一封公開信中，陳大年提到：“經(jīng)濟的快速冷卻終結(jié)的是一個時代的泡沫，許多依靠故事、依靠投資活著的公司將會死去，而腳踏實地、真正自強不息的公司卻因此獲得了豐足的養(yǎng)料。成功投出網(wǎng)易、京東、娃哈哈的今日資本創(chuàng)始人徐新的邏輯更直接：“偉大是熬出來的，你困難，別人也困難，看誰熬得住。

在2008年外貿(mào)業(yè)務(wù)因金融危機遭受重創(chuàng)時，當(dāng)時依賴B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴股價曾跌破發(fā)行價，但馬云在低迷時期推動降價，將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，在第二年年末使淘寶市場份額攀升到80%，奠定此后數(shù)年的電商格局。

在“寒冬”里，永遠都有一批優(yōu)秀的公司逆勢而行，展示出成為巨頭的潛質(zhì)。對于機器初審的平臺來說，騙過機器模型就行，但對于人工+機器的平臺，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權(quán)重，推薦都會比普通賬號要高。

升級的戰(zhàn)爭：打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。對標(biāo)題黨和謠言認定，平臺都會通過人工標(biāo)注相應(yīng)類型，返回給機器訓(xùn)練，進行識別。

而如果一篇稿子熱度過高，會被機器自動打回重新審核，防止標(biāo)題黨。我也見識到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標(biāo)題，發(fā)布。